项目管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一，已经成为企业生产经营活动的基础。为进一步提高项目团队的战斗力，降低项目风险，提高项目实施的成功率，使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。
在黄江基地人力资源部的精心组织安排下，于2018年5月26日-27日迎来《研发项目管理最佳实战演练》内训，此次培训邀请卓博斯张现锋老师来企业授课。广东国泰、深圳国泰及广东国烨共70多名研发项目管理主管、业务员、工程师一起参加学习。
授课形式主要以案例研讨为主，研发管理知识概述为辅，最后是以一个实际项目案例为主题进行团队实战演练。学习过程中案例研讨主要是采用分组的方式进行，7-8人为一小组，其成员是由不同部门人员组成，以计时计分竞赛制，获胜小组给予有奖激励。
通过两天的课程互动学习，大家受益良多，其实，一个新产品研发任务就是一个项目，完全遵循项目生命周期的规律，项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中。项目管理的生命周期分为四个阶段：项目立项期、启动期、发展成熟期、项目完成期。
培训只是引导和导入概念知识，更多的是希望学员在工作中能更好的领会运用培训所得。我们应养成学习工作化、工作生活化，生活常态化的习惯，这样才能更好地提升自身的核心竞争力，国泰才能拥有更强大的研发管理团队，为公司创造实质效益。
